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lunes, 28 de junio de 2010

Justificación de la formación e-learning subvencionada (3)

Esta es la tercera entrada relacionada con la justificación de la formación e-learning subvencionada. En ellas hablaba de como justificar la actividad del alumno en los cursos e-learning.
Ahora quiero hablar sobre la justificación no tanto centrada en el individuo, sino en la acción formativa. En los convenios de formación hay acciones formativas sectoriales y transversales que vienen definidas por la paritaria del sector y también se pueden incluir acciones formativas sin clasificar, aunque penaliza la valoración.


Se utilizan gran cantidad de fondos públicos para conseguir mejorar la formación de los trabajadores de un sector concreto.
Sin duda, es importante saber si los alumnos aprovechan o no los cursos que se pagan con fondos públicos. Esa justificación es evidente, pero seguramente no la más importante.

¿Qué se pretende conseguir con una acción formativa concreta? ¿Cómo va a mejorar el sector tras la acción formativa? ¿Cómo se cuantifica?

¿Es normal invertir mucho dinero y luego no saber si ha funcionado o no?
En mi opinión no.

Mi experiencia me indica que en muchas ocasiones utilizamos conocimientos que hemos adquirido por motivos ajenos al trabajo y luego los hemos utilizado en el trabajo. No digamos de favores que pedimos a amigos que no tienen nada que ver con tu puesto de trabajo y nos ayudan a hacer nuestro trabajo. De primeras, pido disculpas a mis amigos informáticos.
Eso significa que adquirir conocimientos nos va a ayudar en algún momento de nuestra vida. Pero cuando se crean programas con fondos públicos debería justificarse su utilidad con los objetivos que nos pongamos.
Ya he dicho lo que no se hace. Pero ¿Qué se puede hacer?
  • En primer lugar, definir que queremos conseguir para mejorar el sector con la formación.
  • En segundo lugar, valorar la calidad de la formación impartida.
  • En tercer lugar, valorar cuanto de los objetivos se ha cumplido.
  • Por último, decidir si en próximos años debemos incluir la acción formativa.
Me voy a quedar con el segundo punto de momento. Valorar la calidad de la formación impartida. Como programa de formación, debería saber si la calidad ha sido buena. ¿Cómo?
Vuelvo a no inventar. Tenemos los cuestionarios de satisfacción de los alumnos. Si los comparamos con otras acciones formativas, tenemos un diferencial que puede ser interesante.
Otra idea. Si tenemos acciones formativas que vienen clasificadas ¿Por qué no se muestrea a los alumnos y se le hace una prueba de conocimientos?. ¿El alumno ha adquirido los conocimientos que se requieren?. ¿Tiene valor el título que se le entrega?
Ya sabemos si los alumnos han percibido el curso como bueno y si han aprendido con él. Ahora nos falta el criterio de utilidad.
Hay medidas indirectas que pueden ser interesantes, como comprobar cuando de interés tienen las empresas del sector en que sus empleados/candidatos tengan hoy o en el futuro dichos conocimientos.

También se puede muestrear y hacer seguimiento a los alumnos sobre si ha mejorado/estabilizado sus condiciones laborales por dicha formación.

¿Ha mejorado el sector?
Las inversiones tienen que ser útiles. Pero no sólo serlo sino que se debe demostrar el rendimiento sacado.
En definitiva, habría que demostrar que una acción formativa ha sido útil para:
  • Los alumnos de un sector.
  • El propio sector.
Para los alumnos es sencillo con dos técnicas.

  • Calidad de la formación. Análisis de Cuestionario de satisfacción y Muestreo/auditoria de Evaluación de conocimientos.

  • Seguimiento longitudinal de alumnos para ver utilidad en un tiempo razonable.
Para el sector se debería tener indicadores pre-post con las mejoras esperadas y comparar.

Para justificar las financiación de las acciones formativas, debería aportarse datos que indiquen que con dicha acción formativa se mejora algún aspectos del sector (indicador) y se debería poder ver en un plazo de tiempo si se ha conseguido. También puede ocurrir que se frene una situación negativa y no deseada. Con ello estamos pronosticando que es lo que va a ocurrir con estas acciones formativas. Pues bien, debería poder compararse con posterioridad y decidir la utilidad de lo ejecutado y recomendar si se debe mantener una acción formativa.

La justificación a nivel alumno no es suficiente para las inversiones realizadas. Hay al menos dos niveles más que atender, el nivel de acción formativa y el nivel de Convenio de Formación.

En otro artículo profundizaré más.

sábado, 22 de mayo de 2010

Crisis, desempleo y formación e-learning

Todos los números dicen que estamos viviendo una fuerte crisis económica y, según predicen, la recuperación tardará en llegar. En España, la crisis a afectado de una manera dramática sobre el empleo y el objetivo de este artículo es explicar que puede hacer la formación e-learning para disminuir la tasa de desempleo.

METÁFORA

El año pasado empecé comprando en el Mercado de San Pascual de Madrid. Estaba cerca de casa y podía ir andando. Fue magnifico volver a tener la sensación de comprar en un mercado, que el tendero te conozca y te recomiende que comprar o que no comprar. En el Mercado de San Pascual, hay muchos puestos cerrados y´ en los abiertos tienen el personal justo. Está en decadencia y los precios son tirando a altos. No hay ventaja respecto a una gran superficie. Creí que el concepto de mercado de abastos, tal y como lo había conocido había muerto. La vida moderna había podido con él.

En septiembre, cambié de casa y el mercado de referencia era el Mercado de las Ventas también de Madrid. Hay un kilómetro de distancia.

Si no me equivoco tiene 4 plantas. 3 de mercado normal y una de mercado ecológico. El mercado es muy grande con multitud de puestos y gran competencia. Tienen unos precios bajísimos, mucho movimiento de género y siempre fresco. Venden mucho, calidad y con precios bajos. En cambio, la planta de alimentos ecológicos se parece más al Mercado de San Pascual.

Por último de mercados, estuve hace unos meses en el Mercado de San Miguel de Madrid, pegado a la Plaza Mayor. Hace unos años estaba en situación crítica. Ahora lo han remodelado y cambiado el concepto, y a las 23:00 estaba lleno.

¿Cual es la situación española?
Creo que nadie la tiene muy clara pero hay que decidir que hacemos con nuestro negocio.

ALTERNATIVAS

Simplificando, nos encontramos con 3  posibles escenarios.

1. Puede que el problema sea financiero y cuando se pase la crisis financiera, podremos volver a hacer lo mismo que antes.
2. Puede ser que además de financiero, nuestro puesto tenga que adaptarse a los nuevos tiempos y hacer algunos cambios. Necesitamos algunos ajustes. Por ejemplo, permitir el pago con tarjeta.
3. No nos vale lo que hacemos y tenemos que dedicarnos a otra actividad.

Del buen análisis estratégico dependerá el éxito de las soluciones.

Alternativa 1
Como es un problema puntual y externo, no hay mucho que hacer pues mi negocio volverá a ser válido. Si aguanto y otros no, estaré en mejor posición.
Objetivos:
- Aguantar hasta que pase la crisis.
- Prepararme para cuando haya mejores tiempos.

Seguramente debería buscar diversificar, cuidar las inversiones, disminuir los costes y ajustar procesos.
¿Qué puede hacer la formación? Ajustarnos a las necesidades del corto plazo. Por ejemplo, si hacemos un curso sobre gestión de tesorería, marketing promocional o comercio exterior si queremos buscar nuevos mercados. Deberían ser cursos cortos y operativos. En 1-2 meses tengo que estar preparado. En realidad todo funciona bien, sólo tengo que hacer adaptaciones pero lo que hacemos, lo hacemos bien.

Alternativa 2
Si el análisis es que mi negocio ya no es lo que quieren los clientes tenemos un problema mayor y distinto. El problema ya no es sólo externo, también es interno. Cuando todo había barra libre de consumo, todo negocio era bueno. Ahora necesitamos ajustar más. Tendremos que saber que es lo que quiere el mercado, que me falta para hacerlo y si puedo aprenderlo. Si el cambio tiene que ser rápido y no sabemos como hacerlo, más que formarnos, necesitamos contratar a personas que ya sepan hacerlo. Una vez tengamos a la persona experta, puede que los demás necesitemos formación. Si sabemos hacerlo más o menos podemos cambiar haciendo modificaciones y para ello puede que necesitemos formación.

Alternativa 3
No vale lo que hacemos y tenemos que cambiar nuestro negocio. El problemas es grave, pues el cambio es radical. El primer problema es que los cambios no pueden ser rápidos. Primero tengo que cambiar la empresa y, a la vez, formar a la gente para la nueva actividad. El tiempo de aprendizaje es al menos a medio plazo. Y es cambiar una profesión.

El artículo que quiero escribir y me lleva mucho tiempo de documentación es sobre un caso paradigmático. Villacañas en Castilla la Mancha y las fábricas de puertas. Ya tengo la información completa y analizarlo y redactarlo. Espero pronto tener tiempo.

EJEMPLO
Supongamos que decidimos que el negocio de la construcción está en la alternativa 3. Hay que desmantelar o adelgazar muchas empresas y reconvertir a sus trabajadores, porque no hay previsión de trabajo ni a corto ni a medio plazo.

Bien les reconvierto pero, ¿Qué industria va a crecer tanto como para absorber a tantos trabajadores? A día de hoy ningún sector tiene capacidad.

SOLUCIÓN
Crear un sector potente.
- Buscar un hueco en el que podamos ser competitivos.
- Realizar o favorecer las inversiones estructurales que den soporte al sector.
- Subvencionar/bonificar para incentivar la iniciativa privada, pública o mixta que permita que el sector pueda tener fuerza en el exterior.

Formar a profesionales para el sector.
Los nuevos sectores generan nuevas necesidades formativas para poder desarrollarse.
Como sabemos las competencias de partida, pues se trata de reconvertir a trabajadores, se puede adaptar la formación a las necesidades reales de los trabajadores.

Imaginemos que adaptamos a albañiles en instadores de placas solares. Seguramente hay ciertas competencias que son comunes y no sería necesario formar en ellas.

Si adaptamos a electricistas para el mismo puesto, seguro que el programa sería mucho más corto.

En cualquier caso se trataría de cambios más a medio plazo.

¿FORMACIÓN E-LEARNING?
- Si queremos formar a mucha gente repartida geográficamente, de manera masiva y en programas concretos, el e-learning es una gran opción. Tanto por volumen de alumnos, por costes, por seguimiento. Hay muchas razones. Pero recordemos, si queremos calidad en los resultados, hagamos e-learning de calidad.

miércoles, 10 de febrero de 2010

Ya salió la convocatoria 2010 de la Formación de Oferta (Convenios Programa)

Se ha publicado en el BOE la convocatoria se subvenciones para los planes de formación mediante convenios, de ámbito estatal, dirigidos prioritariamente a los trabajadores ocupados.


Se ha hecho esperar, pues debería haber salido entre noviembre y diciembre de 2009 y se ha publicado el 2 de febrero de 2010.

Aunque ya lo analizaremos con más profundidad, para este año la convocatoria se eleva a 413.115.430 euros. Y como empezará tarde hay 9 meses reales para su ejecución. Veamos.

Aunque algunos hayan preejecutado algo, se empieza en marzo y agosto por lo general es no lectivo. Dependiendo de la duración de las acciones formativas a partir de noviembre diciembre tampoco se pueden empezar cursos.

El retraso de las convocatorias realmente son un problema.

En cuanto al reparto de fondos queda sí:


  • Intersectoriales: 39.924.261 euros.

  • Economía Social: 10.327.886 euros.

  • Autónomos: 12.909.857 euros.

  • Sectoriales: 349.953.426 euros.


He encontrado algunos cambios respecto a otras convocatorias pero las iremos analizando poco a poco.

sábado, 16 de enero de 2010

La evaluación de la formación subvencionada e-learning según Kirkpatrick

Un tema que me apasiona es la evaluación de la formación y voy a escribir un poco sobre las posibilidades de evaluación de los cursos gratis e-learning que subvenciona la administración.

Hace unos meses, diseñamos una metodología de evaluación de los cursos e-learning para un Plan Avanza siguiendo el modelo de los 4 niveles de Kirkpatrick. Por otro lado, cuando trabajaba en consultoría para empresa, tuve la suerte de trabajar en un proyecto en el que se medía como la formación afectaba a la rotación y a las ventas en la empresa.

Tipos de Formación

Disponemos de cursos gratis subvencionados por dos motivos:
  • Formación para desempleados.
  • Formación para ocupados.
 En la formación para desempleados se invierte dinero en formación para que los estudiantes tengan mayores posibilidades de empleo o aumentar la empleabilidad.

En la formación para ocupados se invierte dinero en formación para que los trabajadores de un sector estén más preparados y aumentar la competitividad del sector. Eso debe favorecer la carrera laboral de los trabajadores o, al menos, el mantenimiento del puesto de trabajo.

En cualquiera de los modelos tiene unos objetivos finalistas y medibles, tanto individual como colectivamente.

El modelo de Evaluación

Aunque hay muchos más modelos me voy a basar en el Modelo de evaluación de Kirkpatrick y sus 4 nivel.

1. Reacción. Satisfacción de los alumnos con el curso.
2. Aprendizaje. Grado de aprendizaje de los alumnos en el curso.
3. Conducta o comportamientos. Mide el grado en el que se ha trasferido lo aprendido al puesto de trabajo.
4. Resultados. Mide el impacto de la formación según los indicadores del cuadro de mando.


Cómo evaluar los cursos gratuítos subvencionados con fondos públicos

El término es amplio y no abarca todo el universo de cursos, pero generalizandoesta es la situación.

1. Reacción.
Los cursos tienen un amplio cuestionario de satisfacción del curso. La administración tiene información sobre que opinan los alumnos/usuarios/clientes sobre el servicio que se le ha dado. Es la dimensión mejor medida.

¿Cómo se hace en e-learning?
Test de satisfacción o reacción colgado en la plataforma.

Diferencia entre empleados y desempleados.
Metodológicamente es similar.

2. Evaluación.
Sorprendentemente, hay cantidad de fondos públicos que no evalúan esta dimensión, con lo que no podemos medir la calidad real de los cursos. Decimos que un curso tiene unos objetivos de aprendizaje y no medimos si se cumplen. Lo más parecido que se mide es la asistencia al curso. Los indicadores que algunos organismos están utilizando son el % avance en el curso y el tiempo en plataforma. Esto sustituye la firma de asistencia de los presenciales.

¿Cómo se mide en e-learning?
Aunque hay múltiples métodos, los métodos más simples son:

  • Examen final. Cuestionario cerrado de multiples alternativas con única respuesta correcta.
  • Pre-post. Se mide el conocimiento de partida y el de salida para conocer el grado de conocimientos adquiridos.
Diferencia entre empleados y desempleados.
Metodológicamente es similar.


3. Conducta o comportamiento.
Cuando tratamos la transferencia al puesto de trabajo, tenemos grandes dificultades con los empleados e imposibilidad en desempleados. Sería relativamente fácil con la formación bonificada. En cualquier caso, sería viable realizar una evaluación post y comprobar las mejoras.

¿Cómo se mide en e-learning?
Directamente es muy complejo, pues se trata de ver como se comporta en el puesto de trabajo. Tras un periodo de tiempo, por ejemplo 6 meses, se puede utilizar un simulador, casos prácticos, cuestionarios de autoevaluación del alumno. Muchas de estas actividades se pueden realizar a través de plataforma.

Diferencia entre empleados y desempleados.

Aquellas actividades que implican actividad son susceptibles de evaluarse para ambos colectivos. Si los desempleados siguen en la misma condición, los cuestionarios que miden su aplicación no tienen sentido.


4. Resultados
Los resultados son medibles en la formación para empleados y desempleados respecto a los objetivos de la subvención y suelen ser más complejos en la formación bonificada. Si un plan de formación de oferta tiene como objetivo aumentar la competitividad del sector y la información previa y posterior se conocen lo tenemos muy fácil. Comparar si a aumentado o disminuido y en qué grado.

Si formamos a desempleados todavía más, porque el objetivo es que la formación sirva para conseguir empleo y la administración dispone de la información.

Imaginemos. Formamos a 100.000 desempleados y al cabo de 6 meses medimos cuandos de ellos están trabajando. Eso lo comparamos con los datos de aquellos que no han realizado formación y veremos cuanto aumenta o disminuye e incluso cuando cuesta. De esta forma veremos si es la medida más rentable o hay otras en las que se debería invertir.

sábado, 9 de enero de 2010

Justificación de la formación e-learning subvencionada (2)

A finales de octubre empecé a escribir en el blog la entrada Justificación de la formación e-learning subvencionada (1) y es el momento de dejar de describir situaciones y aportar soluciones que puedan ser aplicadas por la Fundación Tripartita o por los Servicios de Empleo de las CCAA.

Me gusta meterme en camisas de 11 varas. No conozco la base metodológica que sustenta el actual sistema de justificación, pero si se como lo articulan. Si no quieres leerte el artículo anterior se resumen en algo poco concreto que habla de realizar el 75% de las pruebas de seguimiento. Es decir, se fija en la asistencia y no en el aprovechamiento. En otro artículo hablaba del nulo peso de la participación o colaboración en el curso y de la necesidad de separar la formación on line tradicional de colaborativa en cuestiones presupuestarias.

Empecemos desde el principio. ¿Para qué son los fondos?. La respuesta más rápida es que son fondos para la formación en el empleo. La web de la Tripartita le dedica más tiempo ver. Resumiendo, esta formación tiene unos objetivos y se basan en que la formación tiene que ser útil y que los trabajadores puedan avanzar en su profesión.

Pero en los cursos e-learning o de teleformación están pidiendo justificar presencia aunque  de una manera poco concreta, con el 75% de las actividades de seguimiento que hayas diseñado.

Sinceramente, no me gusta. Es poco concreto, poco exigente y no está asociado a los objetivos de los fondos públicos.

Veamos que podemos medir para ver si pagamos o no pagamos el curso.

Los cursos tienen que tener unos objetivos, estos suelen ser de conocimientos, habilidades y actitudes. Para conseguir esos objetivos, el curso suele tener contenidos de estudio. En el caso del e-learning los formatos suelen ser variados, desde flash, vídeos, pdf, imágenes... Además de los contenidos, suelen tener actividades variadas también en varios formatos. Unas actividades suelen ser individuales otros pueden ser grupales o colaborativas.
Un curso también tiene que explicar las reglas del juego, los alumnos pueden preguntarle dudas o ampliación de contenido a los tutores los tutores tienen que pedirles que hagan cosas y darles feedback y mucho más.

Si concretamos algo, los criterios por los que se puede pagar podrían ser:
  • Presencia
  • Dedicación
  • Colaboración (opcional según objetivos)
  • Rendimiento
Con la presencia, criterio triste donde los haya, justifico que el alumno ha estado en el curso. Es como la hoja de firmas en el presencial. Certifico que este alumno se ha quedado dormido en la mesa al menos el 75% del tiempo en el curso y te pago. Es admisible como criterio mínimo. Por lo menos que haya entrado en la plataforma y que circule por ahí. Hace algo. Se mide con tiempos en plataforma.

Un segundo criterio, más cercano a los objetivos es la dedicación. Es algo más serio y estaríamos exigiendo que el alumno realice al menos un % del curso. Esto es, paso pantalla, paso pantalla, paso 1000 pantallas y puede que lo lea o no. Pero paso pantalla. Seguro que por aburrimiento, al menos, se dedicará a mirar alguna. En el mejor de los casos, las leo, analizo, trabajo con interés. Le dedico el tiempo que solicita el curso y hago lo que me piden.

Un tercer criterio unido a los entornos colaborativos sería la colaboración o participación activa en el curso. Participo en un wiki grupal o del curso, en el foro, en un chat... hago videoconferencia con el tutor u otros compañeros o resolvemos el caso en grupo. La colaboración en sí es una mezcla entre presencia y dedicación asociada a unas actividades tanto formales como informales del curso. Hay cursos que exigen la colaboración para conseguir el diploma. Hay actividades colaborativas claramente exitosas y otras poco. Al igual que hay participaciones en clase presencial poco contributivas.

El último criterio que trato es el rendimiento. El alumno mediante quiz, test, memorias, casos prácticos o cualquier actividad demuestra tener los conocimientos, habilidades y/o actitudes mínimos que requiere el resultado final del curso. Este criterio por separado también tiene complicaciones. Puedo ser un experto en una materia, realizar todas las evaluaciones y superarlas pero eso no significa que haya realizado el curso, sino que certifico que tengo esos conocimientos. Esa persona que no hace nada pero demuestra saber mucho no tendría que hacer el curso, sino un examen de certificación.

La situación se complica. pues tenemos muchos más criterios y ninguno nos vale. Pero no del todo, pues seguramente entre todos los factores tendremos un buen criterio.

Antes de avanzar, se pueden aplicar varios métodos. Un es de mínimos. El alumno aprobará con al menos un 5 sobre 10 o podemos balancear criterios. La suma total de los criterios tiene que ser 100. Por ejemplo, si el alumno avanza el 50% del curso y supera el 50% de la evaluaciones. También podría ser válida que el alumno avace el 75% y superarse al menos el 25% de las evaluaciones.

Parece lógico que el alumno tiene que asistir al curso, realizarlo y aprender. Si hace todo eso todos estaremos de acuerdo con pagar el curso.

El criterio más básico para medir la presencia en el curso es el tiempo de estudio en plataforma. Recuerdo que es el indicador más soft, por lo que, de tener un peso, sería bajo. Motivos, si el curso tiene mucha actividad que se puede realizar off line se le puede negar el diploma a un magnífico estudiante.

Dedicación. Depende de como esté diseñado el curso pero en algunos casos es fácil pero se puede complicar. El indicador puede ser % de avance. Si el curso es scorm en su totalidad es bien fácil. Si tiene actividades que tiene corregir el tutor, también pero deberían quedar registradas en la plataforma. A su vez, el porcentaje de avance puede dividirse por módulos. Por ejemplo, tiene que realizar al menos del XX% de cada módulo. De esta manera se permite no tener que revisar temas que uno ya conoce pero que el desarrollo del curso sea homogeneo.

La colaboración se puede medir de varias formas. La manera más fácil es contar cuantas veces ha colaborado un alumno. Dice poco pero algo dice y que sea necesario al menos un número de aportaciones. Es decir, al peso. También el tutor puede evaluar la calidad de la aportaciones e incluso sus compañeros podrían valorarse entre ellos. Ocurre lo mismo con un caso práctico. Es el caso es más complicado pero se puede hacer perfectamente. O evalúas actividad o resultados o un mix entre ellos.

Por último el rendimiento. Significa que evalúo si el alumno cumple o no y en qué nivel con las exigencias del curso. No me voy a meter mucho en el tema porque hay miles de publicaciones, pero me temo que aquí es fácil calificación de las evaluaciones. Podemos hacer todo tipo de modelos. % de pruebas superadas, media de todas las evaluaciones. Evaluaciones pre-post, examen final... evaluación del tutor. En cualquier caso, la solución acaba en una calificación y probablemente tendrá un mínimo para que sea aceptable.

Cuando daba clase solía explicar que el lenguaje suele dar las pistas sobre qué hacer. Vamos a una simple.
El alumno tiene que asistir al curso, realizarlo y aprender
Voy a poner sobre la mesa dos modelos simples que luego se pueden hacer más complejos.

  1. Justificación por mínimos. Para considerar que un alumno ha realizado el curso al menos deberá:
    1. Tener registrado un 10% del tiempo del curso en la plataforma. (Presencia)
    2. Haber realizado 75% del curso (Dedicación).
    3. Participado 4 veces el foro. (Colaboración).
    4. Aprobado el 50% de las evaluaciones. (Rendimiento).
  2. Justificación por pesos. Cada variable tiene un peso y el total de todos debe dar una puntuación mínima para justificarse el alumno.
    1. Presencia 10% + Dedicación 40% + Colaboración 10% y Rendimiento 40%.
  3. Justificación mixta. Cada variable tiene un peso pero con unos mínimos que cumplir.
Por supuesto se puede complicar mucho más. Pero ojo, una mayor complicación no significa más complicaciones burocráticas. Todo lo que planteo no dejan de ser fórmulas matemáticas que hace una máquina.

Por otro lado, hay mucho dinero en juego y se tiene que demostrar que se invierte correctamente.

Pero, ¿Por qué no se paga más un curso en el que demuestras que los alumnos han aprendido que por otro que sólo demuestras que han asistido?.

Seguramente si cambiamos los criterios de justificación, también deberían cambiarse la forma pagarlo.

Como no hay dos sin tres, habrá una entrada sobre el tema y lo dejo ya presentado.

Por supuesto, se pueden evaluar los cursos también por la satisfacción de los alumnos, por su trasferencia al puesto de trabajo o por su impacto en la empresa o, en este caso, en la sociedad.

Hay criterios de evaluación y de justificación económica mucho más potentes que los planteados hasta ahora y que ya se están aplicado, por ejemplo, en programas del Plan Avanza.

Lo veremos en un próximo capítulo.

lunes, 4 de enero de 2010

La formación subvencionada como estrategia

Hay mucha gente que no entiende la existencia de la formación subvencionada. Voy a intentar explicar su conveniencia.

No descubro nada si digo que el planeta está globalizado. Bueno de una manera desigual, el comercio está globalizado. Lo cierto es que cualquier cosa que compres puede diseñarse, fabricarse, financiarse y consumirse en cualquier parte del mundo. Puede diseñarse en España, que la materia prima sea de Brasil, fabricarse en el sudeste asiático y consumirse en Grecia.

Este es el mundo que nos toca y para muchos o unos pocos, según se vea, es una suerte. ¿Por qué se hace en tantos sitios? Porque los costes de mano de obra, materias primas, tecnología, financiación... varían y se va rentabilizando más dependiendo de donde proceda. Eso significa también que el transporte es muy barato y las comunicaciones casi gratis.

Pero ¿Por qué unas cosas se hacen en unos países y no en otros? Los países y/o regiones se acaban especializando. Unas parten de una mano de obra barata. Otras, además de la mano de obra barata tienen ciertos niveles de tecnología, otras tienen el capital. En fin, en Alemania se fabricarán ciertos tipos de productos y no otros. Eso ocurre también en Paraguay o en Pakistan. En definitiva, ante tanta competencia, nos vamos especializando.

Algunos libros utilizan tres variables para definir economías de los países:

- Mano de obra.
- Capacidad de financiación.
- Tecnología.

Hace años, en Europa, se decidió que tipo de competidores queremos ser. Europa ha decidido que no tiene sentido competir por mano de obra. Es una decisión que yo apoyo.

Hoy el salario mínimo en España es de 633,30 € y, muchos trabajadores cobran 1.000 €. Me quedé impactado cuando la Guardia Civil formaba a especialistas afganos para quitar minas antipersona, estos iban a cobrar como sueldo de alguien que se juega la vida 60 € al mes. Si hablamos de la gigante China ocurre lo mismo y si nos vamos a países de latinoamérica sube pero no mucho en comparación con Europa. En definitiva, un afgano dedicado a desactivar bombas cobra 10 veces menos que el que menos cobra en España.

Como no queremos bajar el nivel de vida nos quedamos así:

  • Mano de obra.


  • Capacidad de financiación.


  • Tecnología.


 Sobre la capacidad financiera no me voy a meter mucho porque no es mi tema, pero hay menos competencia aunque países productores de petroleo y China actualmente son competencia. Pero muchos países que producen materia prima o que fabrican con mano de obra barata se quedan fuera del juego. Esta es una fortaleza europea.

Pero la mayor de las fortalezas vienen de la tecnología. Europa (por supuesto también EEUU o Japón) crean, inventan, desarrollan el futuro y otros lo fabrican. Esa nueva creación se paga muy bien y hace que en estos territorios vivamos muy bien. No es lo mismo una crisis económica en Europa que en Marruecos, por poner un ejemplo.

Pues bien, la base de la tecnología es la formación. Hay que saber mucho, investigar mucho, innovar mucho para vivir bien y todo ello pasa por la formación.

En 1993 se publicó el Libro Blanco de la Educación que apuntaba todo esto que estoy contando. Decía que para vivir bien y poder competir en este mundo globalizado el eje principal es la educación. Que cada vez Europa iba a producir menos puestos de trabajo no cualificados e iban a aumentar los trabajos cualificados.

Hace unos meses pude comprobar en mis propias carnes el por qué. Se quería externalizar una parte de mi actividad a latinoamérica. Eso implica tener conocimientos de algunas de las herramientas que yo utilizo y no había gente formada para ello. Sin esa formación, en lo que yo tardo 10 minutos se hubiera tardado en torno a un mes una persona. Mi puesto en Europa era más rentable que la mano de obra barata. Eso es lo que estaba detrás del Libro Blanco de la Educación.

En igualdad de condiciones, todo lo que se pueda llevar a otros países "más baratos" se llevará pero si estamos más formados, no será rentable y, es más, surgirá trabajo especializado de estos países.

La formación subvencionada intenta cualificar a los trabajadores para desarrollar los puestos de trabajo para los que tenemos hueco natural. Aquellos con los que otros países no pueden competir.

¿Desaparecerán los puestos no cualificados? No, pero irán disminuyendo tal y como ocurre en estos momentos. Sólo aquellos puestos que requieran la presencia en España se mantendrán. Por ejemplo, camino del trabajo están contruyendo una carretera y hay 2 personas que se dedican a cortar la carretera cuando tiene que pasar un camión. Diría que no tiene mucha cualificación pero no puede hacerse desde China.

El boom de la construcción ha generado un falso oasis a las personas no cualificadas. Mucha gente se pensaba que con saber mover una carretilla y poner ladrillos podrían vivir toda la vida. Mi vecina Ana es profesora de instituto en un pueblo de Ciudad Real y estaba desesperada porque sus alumnos no veían la lógica de estudiar pues de albañil sin preparación, desde el primer día, iban a ganar más que ella.

Hoy sin formación tienen muy pocas posibilidades.

LA FORMACIÓN SUBVENCIONADA

 Parece claro que la formación es la única vía para competir si queremos seguir viviendo bien en Europa. Pero ¿Por qué destinar tantos fondos?
No descubro nada si digo que es una estrategia la cualificación de los trabajadores. Si queremos que estén cualificados hay dos posibilidades:

  1. Que el mercado lo regule (ya verán los trabajadores que es más rentables y se formarán de una manera privada).


  2. Que el estado lo apoye potenciando la formación y asegurando que esta se consigue.

La universidad pública está subvencionada. Una matrícula cuesta mucho menos que el coste por alumno. En los tiempos que seguía estas estadísticas era una relación 1-6 más muchas becas.

Necesitamos muchos universitarios. Pero también se requiere muchas personas con formación técnica y su especialización y reciclaje. En estas actividades entra la formación subvencionada tanto de oferta y demanda como de desempleados.

Tenemos que conseguir entre todos estar más preparados para la innovación y las mejoras tecnológicas y que su resultado sea más rentable que mucha mano de obra barata. Tardar menos, hacerlo mejor y más barato con más inteligencia y menos fuerza. Realizar proyectos que otros no tienen capacidad para hacer.

Es cierto que en el camino, no todas los esfuerzos son rentables pero si no los hacemos nos quedaremos en tierra de nadie y no podremos competir con el exterior.

Seguramente le falte al sistema mayor rigor y control. Hay mucho dinero en juego y, sobre todo, el futuro de nuestra forma de vida. Tenemos que asegurar que se optimiza y se rentabiliza.

La opción de "el mercado se adapta" no siempre se cumple o se cumple tarde.

Como resumen, el mundo se ha globalizado, implica competir en tecnología, la tecnología requiere formación y, para asegurar el éxito, además de los fondos privados, se inyectan fondos públicos. Como son de todos, todos deberíamos vigilar que se optimicen.

EL E-LEARNING EN LA FORMACIÓN SUBVENCIONADA

Es una magnífica herramienta y se adapta excelentemente en muchos casos. Hablamos de trabajadores que se forman después del trabajo y permite adaptar los tiempos libres y el esfuerzo de una manera más flexible.

Sólo hay un problema a resolver. Por el componente tecnológico, requiere cierta cualificación y según estudios, suele utilizarse para formar a personas con cierto nivel de cualificación. La brecha tecnológica puede hacer que se formen los que tienen formación y no atender a los trabajadores menos cualificados que son los que tienen más riesgo de exclusión. Seguramente este sea un tema sobre el que seguir mejorando. Sin duda, hay tecnología para hacer cursos más accesibles a todos.

Perdón por el tosón pero no servía una explicación corta.

viernes, 1 de enero de 2010

La importancia del diploma

Estoy en medio de un monte de Cantabria oyendo el sonido de los cencerros de las ovejas, el canto de los pájaros y acabo de estar jugando con un perro pastor que ahora está placidamente en la hierba. Ayer, antes de las campadas, estaba el mismo "prao" con las ovejas, los pájaros aunque no vi al perro pachón. Para ellas era un día más en esta composición de verdes de todos los colores.


En cambio, para todos los humanos de la zona fue un día muy especial. Acababa un año y empezaba otro. El planeta sigue su actividad pero el mundo simbólico acaparaba todo el protagonismo.

Los símbolos son muy importantes para la comprensión del mundo y las organizaciones que perduran año tras año suelen estar cargadas de ellos.

Hoy quería hablar de la importancia de los diplomas. Cuando una persona decide realizar un curso, en realidad intercambia esfuerzo, motivación y tiempo a cambio de un sueño. Hay veces que el interés de saber más, otras de aprender a hacer nuevas cosas o de conseguir nuevas cosas.

Es un intercambio de esfuerzos por sueños o expectativas.

El diploma es un símbolo que informa sobre la realización de un curso y esa información es importante tanto al estudiante como al entorno.

El entorno sabe que una persona tiene unos conocimientos que le capacitan para ciertas actividades y, según la entidad y el contenido, los esfuerzos que ha tenido que realizar para conseguirlo. También habla indirectamente de la inteligencia y las capacidades mínimas de su poseedor.

El alumno, al obtener el diploma recibe información sobre su finalización del curso con éxito, que está capacitado para realizar las actividades para las que se ha formado y puede demostrarle al entorno que es así.

Si pensamos en el carnet de conducir, hay personas que conducen muy bien pero no tienen carnet de conducir. Su posesión permite al entorno saber que, al menos, cumple unos mínimos para ponerse al mando de un coche.

Cuidar los aspectos formales y simbólicos en la formación tiene más importancia que la que se espera.

Yo sigo mirando por la ventana viendo cómo pasan lentamente las nubes, con las ovejas, el perro, los pajarillos y los mil matices de verde.

Feliz 2010 a todos.

jueves, 10 de diciembre de 2009

¿Y tu que haces?

Acabo de mantener una reunión con mi nueva jefa y me ha preguntado... Luis Valledor, tu realmente, ¿Qué haces?.



Yo intenté procesar lo más rápido posible.


Por cuestiones obvias no voy a reproducir la conversación, pero me queda una reflexión sobre mi trabajo en e-learning en formación subvencionada.


Me dedico a poner todos los medios a mi disposición para que el alumno que ha decidido realizar un curso tenga todas las facilidades para adquirir, desarrollar o mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes que tiene el curso en su diseño
Seguro que hay mejores frases, pero la realidad es que es el alumno quien decide si realizar el curso y cuanto esfuerzo dedicar.


La organización que imparte los cursos puede:


  • Diseñar un curso bien estructurado.
  • Organizar un curso con fechas lógicas.
  • Comunicar al alumno las normas del juego.
  • Disponer de un tutor experto en el contenidos, la estructura del curso y la metodología a aplicar.
  • Preparar la plataforma de formación para que la información esté accesible y comprensible.
  • Dinamizar el curso para motivar al alumno.
  • Incluir actividades que permitan aprehender el conocimiento sin esfuerzo.
  • Permitir la relación entre iguales para compartir experiencias.
  • Evaluar la adquisición de conocimientos y su satisfacción.
  • Orientar a los alumnos sobre otros posibles procesos formativos.
Si finalmente pongo todos estos medios, creo que haré muy bien mi trabajo. Cuando hago bien todas estas cosas, y las que me callo, casualmente los indicadores internos de aprendizaje suben.


Cada vez que algo falla...

martes, 8 de diciembre de 2009

El negocio de la formación Continua Subvencionada e-learning

He extraído algunos datos tanto de las estadísticas de la Fundación Tripartita y extraído 2 gráficos de la ponencia de Carlos Gomez Plaza Director Gerente de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.

La primera describe la evolución de los fondos destinados a la Formación Continua desde 2004 hasta previsiblemente 2010.

Como podemos ver, estos fondos han ido creciendo y parecen que, por lo menos, el próximo año seguirán aumentando.

Pero, ¿Cómo se reparten?

En un 54% con iniciativas de oferta, fundamentalmente Convenios de Formación.


Aunque no la Fundación Tripartita no presenta datos definitivos sobre la modalidad formativa, el e-learning acabará formando menos del 20% de los alumnos.
 
Además de los planes de la FTE, hay otras entidades como el Ministerio de Industria con su Plan Avanza que también invierte fondos en formación e-learning.
 
Como conclusión, la formación es un pilar importante dentro de la estrategia europea y española y la tendencia es que cada vez más, esta formación será e-learning.
 
El estado pone los recursos, ahora las empresas deben ser inteligentes e invertir en innovación y calidad en los cursos y poder demostrar que esta inversión es útil para la sociedad.

sábado, 5 de diciembre de 2009

Retos para una formación innovadora.

Los pasados 24 y 25 de noviembre la Fundación Tripartíta para el Empleo organizó  el Encuentro "Retos para una formación innovadora: Calidad y Competitividad" Programa en el que el sector de la formación subvenionada se reunión para compartir visiones sobre como desarrollar la formación en el futuro haciendo hincapié en la innovación en la formación e-learning y la tendencia hacia el 2.0.

Por comentarios de participantes al evento, estaba claro hacia donde se dirigirá el futuro, no tanto el como conseguirlo.

Hay mucho inventado en el sector privado y a través de las Acciones Complementarias. El sector sabe que tiene que dar un empujón a la calidad, pero falta todavía hacerlo realidad.

Le doy la enhorabuena a la FTE por este impulso que se tiene que ver reflejado en una normativa que beneficie a las empresas que trabajan con calidad, innovan y son capaces de empujar al mercado un salto cualitativo superior.

No debería cobrar lo mismo una entidad cuyos alumnos están muy satisfechos con el curso o que han aprendido de verdad que aquellos que ofrecen un servicio mediocre. En este caso se prima los contenidos básicos, la atención mediocre y los recursos mínimos para cobrar.

El tema está en manos de las administraciones y de la responsabilidad de las empresas que imparten formación.

jueves, 19 de noviembre de 2009

El e-learning 2.0 en la formación subvencionada

Por artículos anteriores puede parecer que no estoy de acuerdo con la utilización de herramientas colaborativas en los cursos de formación on line. Lo cierto es que he tenido la gran suerte de participar en proyectos para clientes de gran alcance en los que hemos utilizado el wiki o el blog como actividad central del curso en los que participaban unos 1200 alumnos.

Esto lo hice en formación a empresas y fue una experiencia magnífica.

El problema en formación subvencionada es que resulta complejo justificar la actividad del alumno con esas actividades y se tiende a ser más conservador para que la entidad subvencionadora no ponga pegas y pague la factura.

Por lo general, existe un contenido que es la base del curso y se añaden actividades colaborativas voluntarias en las que la participación del alumno suele ser residual.

Por ello, tienes que ponerlas, pero sabes que el grado de aprovechamiento es muy bajo.

¿Cómo puede cambiar?

Probablemente cambiando la normativa de la entidad subvencionadora, pues ante mismo ingreso, más coste (estas actividades, si se tutoriza correctamente llevan más horas del tutor) la tendencia es a la no innovación.

Podrían poner dos módulos distintos. Al igual que por la formación a distancia se cobra menos que por e-learning, se podría dividir la formación e-learning en:

  • Formación e-learning.
  • Formación e-learning 2.0
Aunque el aumento fuera simbólico, a los que planificamos la formación nos daría armas para justificar ante la dirección el cambio de modelo.

jueves, 8 de octubre de 2009

El futuro de los contenidos e-learning en la formación subvencionada

Dicen que va a aumentar el porcentaje de fondos publicos destinados a cursos de materias sectoriales y disminuye el porcentaje para los transversales.

Esta frase va a implicar mucho más de lo que parece a primera vista. La explicación para legos es los cursos transversales tienen materias que valen para cualquier sector. Por ejemplo, idiomas. En cualquier sector y categoría profesional es positivo aprender inglés.

Cuando hablamos de cursos con contenido sectorial son específicos y probablemente no se pueda utilizar para otros sectores. Pongo un ejemplo, Curso de Instalador de placas solares. Es interesante pero al sector banca... no lo veo.

IMPLICACIONES

Si esto es así, y parece lógica la tendencia, moverá el mercado bastante pues:

- La creación de contenidos es muy cara y se necesita tener muchos alumnos para amortizarla. Algunas consultoras que ofrecen formación on line, seguro que vuelven a ofrecer presencial o convierten la formación en blended. La partes comunes se hacen por plataforma y las sectoriales en presencial.
- El porfolio de cursos tiene que aumentar al infinito si quieres abarcar todo el mercado. Ya no podrán ser cursos propios y tendrán que comprarse a otras empresas.
- Muchas consultoras generalistas tenderán a la especialización.
- Aumentará el número de empresas dedicadas a la creación de contenidos y estas tenderán a la especialización por sectores. Ofrecerán el pack  por sectores.
- Los contenidos serán de peor calidad al principio y aceptable a medio plazo. Hay que crear mucho contenido en poco tiempo. Esto implica refritos e improvisaciones. A medio plazo, se irá mejorando pero no se puede invertir tanto en producto porque se consumen menos licencias que en los productos transversales. Será frecuente cierta desactualización.
- Algunas de las empresas generadoras de contenidos se expandirán a la impartición.
- Será malo para la imagen del sector del e-learning pero muy bueno para crear cantera de profesionales y bases de contenido.
- Probablemente surjan empresas comercializadoras de contenidos sectoriales. Al haber mayor dispersión, es muy difícil saber quien tiene catálogo sobre cierto sector. Una vía de negocio será llegar a acuerdos con empresas creadoras de contenidos para comercializarlos a consultoras que imparten. Ser un simple intermediario que tiene un catálogo muy amplio.
- Por último, la forma de crear los contenidos cambiará y se crearán nuevas formas de reutilización de contenidos.

Viene una revolución y yo quiero vivirla.

RECOMENDACIÓN
 Si quieres montarte una empresa ofrezco dos ideas:
- Empresa de creación de contenidos sectoriales o especializados (corto plazo)
- Empresa comercializadora de contenidos e-learning (medio plazo)

CONCLUSIÓN
Quien no se adapta a los cambios del mercado muere. En el sector de la formación subvenciada el e-learning tiene fondos, solo que ahora parece que cambia un como como se reparten. Ya veremos como se adapta el mercado en próximos años y si mi humilde predicción se cumple.