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domingo, 30 de diciembre de 2012

Elearning y la formación rentable en Castilla-La Mancha


Características de CLM
Las características geosociales hacen a Castilla-La Mancha un territorio idóneo para el desarrollo del elearning. Zona extensa, poco poblada, en núcleos de población pequeños, rural y con fuerte componente de sector primario y secundario.
Dificultades para organizar formación presencial:

  • Al residir en núcleos pequeños la formación presencial no es rentable más que algún curso esporádico.ganizar formación presencial:
  • Al ser una Comunidad extensa, tampoco es viable el desplazamiento corto para la formación.
  • Como las empresas tienen a ser PYMES resulta complicado hacer grupos rentables.
  • El acceso a la formación especializada se centra en cabeceras regionales o fuera de la comunidad autónoma.
  • Al dedicarse a sectores primario y secundario las grandes consultoras de formación no se han dedicado.
En definitiva, encontramos dificultades para generar una oferta de formación presencial interesante y local.
Todos estos motivos se convierten en ventajas cuando se pasa a formación elearning.
Se puede atender a las necesidades de un mismo colectivo de varias localidades y crear grupo suficiente. De hecho, se podrían crear convocatorias rentables con muchos menos alumnos.
La agricultura, industria agroalimentaria, actividad cinegética, turismo o distintos sectores que son más específicos de Castilla-La Mancha (CLM) pueden tener contenidos específicos creados ad hoc para la región.
Además, esta formación deberá estar centrada en las necesidades de los trabajadores de las PYMES. El puesto de trabajo en una multinacional incorpora muy pocas funciones con gran especialización. En cambio, en una PYME se necesita formación más generalista, pues una misma persona acumula muchas más funciones. Tiene que dar versatilidad y adaptación a las nuevas necesidades.

¿Qué metodología desarrollar?

La metodología Blended es la más recomendable en este caso.
  • Elearning. La base del curso se realiza con metodología elearning. Se trabaja en grupo con otros estudiantes de la región que tiene problemas similares.
  • Aula Virtual. Impartición de sesiones síncronas a través de aula virtual con experto. También se puede utilizar como tutoría.
  • Presencial. 3 sesiones. Una al inicio, otra al final y otra intermedia.
La base principal de actividad se realiza mediante el autoestudio de los recursos elearning. El aula virtual periódica sirve para explicar los fundamentos del contenido, resolver actividades y dudas. Por último, la presencialidad ayuda a dar formalidad y compromiso a la formación. En la última sesión se realiza evaluación del curso.


Formación blended

En resumen

Castilla-La Mancha es un territorio con características que recomienda la modalidad Blended, con contenidos específicos que el mercado no crea por baja rentabilidad al ser muy más específicos que otros cursos más generalistas.
Este modelo no está orientado a grandes consultorias de formación sino para PYMES que están más cerca de las necesidades de otras PYMES y con una mayor capacidad de adaptación.
La rentabilidad aparece al poder formar a la vez a grupo grande gracias al elearning y centrarse en las necesidades reales con la presencialidad y la sincronía.

domingo, 2 de septiembre de 2012

elearning y las tradiciones

La evolución y la tecnología están dando muchas soluciones sencillas, baratas y cómodas a problemas que han supuesto un gran esfuerzo y quebraderos de cabeza en el pasado.

Esos beneficios han dejado en el olvido evoluciones y tecnologías pasadas que nos pueden dar pistas sobre otras mejoras y nos ayudan a comprender el pasado y seguramente el futuro.

Voy a poner algunos ejemplos para ilustrarlo.



Hace 50 años el uso del botijo estaba generalizado. Una forma barata y sencilla de mantener el agua fresca. Con la llegada de los frigoríficos se dejó como un artículo anticuado y poco moderno. La forma de enfriar del botijo es a través de la evaporación y el coste es simplemente perder un poco de ese agua. Esta tecnología seguramente aparecerá de nuevo con otro formato. Hablando este verano del tema, descubrí el motivo por el que se vestía la boca (el agujero gordo) con una tela de hilo. El origen es que en los pozos había muchas sanguijuelas y así se aseguraba que no entraban en su interior. Yo pensaba que se utilizaba para protegerlo de los insectos.
www.madridejos.net
El molino ha sido una de las fuentes de energía más provechosas que había en el pasado. De viento o de agua, sirvió para reducir el esfuerzo en distintas labores como moler los cereales para convertirlos en harina o como martillo para las herrerías. En la actualidad se han modernizado un poco, pero no mucho. Esa fuerza que ejercen la transmiten a una dinamo y la convierten en electricidad. La tendencia futura es aprovechar mucho más las energías renovables. Eso nos llevará a adaptar las soluciones que ya se daban antes.

http://www.otramedicina.com

El limón en los pescados y muchas otras comidas. Los medios antiguos de conservación de alimentos  no incluían el frío y esto hacía que tomar algunos alimentos frescos implicase algunos riesgos. Antes había la costumbre de añadir una rodaja de limón a los platos de pescado. Eso tiene bastante lógica porque el limón tiene mucha vitamita C (ácido ascórbico) que es un antioxidante y, por tanto, conservante magnífico. En nuestros productos modernos viene como conservante E300: Ácido ascórbico y asociados los E301: Ascorbato de sodio, E302: Ascorbato de calcio, E303: Ascorbato de potasio y E304: Ácidos grasos ésteres de ácido ascórbico. En producción industrial ya no se utiliza el limón pero es una adaptación a su uso.


Hay muchas tradiciones que se están perdiendo por su poca utilidad actual, pero que se muestran como muy eficientes en el pasado y como inspiradoras del futuro.

Los formatos multimedia de los cursos elearning son un soporte magnífico para recoger todas las experiencias y mantenerlas para el futuro.

Los audios, los vídeos, las simulaciones y, por supuesto, los textos y las imágenes nos servirán de memoria histórica que nos permita seguir innovando, aprendiendo de las inteligencias aplicadas del pasado.

Creo que sería una buena idea la creación de una colección de cursos elearning que recoja las tradiciones asociadas a las necesidades que cubrían y los ingenios que se inventaban.

Pongo sobre la mesa esta idea para quien quiera recogerla.

jueves, 15 de diciembre de 2011

elearning y la deformación profesional

Desde hace un mes estoy recibiendo clases presenciales de preparación para el parto. Es un tema que actualmente me motiva mucho y estoy disfrutándolas enormemente.

Haciendo análisis sobre mi comportamiento en las clases, me hacen gracia los filtros que le voy poniendo. He encontrado 3 filtros.
  • El primero, el filtro de psicólogo está siempre activo. Sobre ello, debo reconocer que el paso del tiempo hace que muchas cosas me suenen pero me venga muy bien el repaso.
  • El segundo, mi experiencia como formador presencial. Voy evaluando al profesor todo el rato, todo lo que hace, me planteo apoyos didácticos que podrían utilizar, por cierto, muy buen profe hasta ahora.
  • El tercero, el filtro del elearning. cómo transformaría estas clases en elearning. Y me sale solo. El primer día, con recursos de la red, subía a Moodle la clase que había recibido y tardé poco más de 30 minutos.
Con el filtro del elearning me gustaría compartir algunas reflexiones.

Antes de ir al curso de preparación para el parto, había leído algunas cosas, pero no estaban integradas y relacionadas. Al ir a un curso (son 19 clases las que vamos a tener) el aprendizaje estará organizado y todo lo nuevo integrado con lo anterior.

En el curso te ayudan a discriminar la información buena de la mala y te dan referencias al leer y, de verdad, hay muchas tendencias.

En este momento, el acceso a la información no es relevante. En el curso no dan documentación y realmente, creo que no es necesario. Con un guión de una hoja de cada sesión sería suficiente para encontrarlo en internet y con la escucha atenta, para discriminarlo.

Como reflexión final, creo que este curso se podría pasar su parte teórica a elearning con suma facilidad, con actividades síncronas y asíncronas. La clave del curso no está en conseguir buenos materiales (hay fácil acceso), sino en su organización y adaptación al entorno. Por otro lado, creo que para tratar miedos o temores el anonimato sería muy positivo.

Es decir, para montar un buen curso se necesita un buen experto que organice la información a dar y un asesor pedagógico que la adapte a la formación elearning.

¿Puede ser en este caso mejor la modalidad elearning que la presencial?

viernes, 2 de diciembre de 2011

elearning y la transformación de presencial a elearning

Llevo ya unos cuantos proyectos de formación en los que se sustituye la formación presencial por formación elearning. En contra de lo esperado, esto no suele significar disminuir los presupuestos de formación, sino impartir más formación, pues los presupuestos suelen mantenerse o aumentar.

¿Por qué el cambio? Hay muchos motivos y estos son algunos basados en la gestión y justificación económica:

  •  La formación presencial genera mucha burocracia, los departamentos de formación suelen ser pequeños y no tienen herramientas de gestión que permita automatizarlo. Hay excels que sólo pueden ser interpretados por egiptólogos que recogen la actividad de muchos alumnos, proveedores, formadores, sesiones, facturación, incidencias, diplomas, cambios de grupo. Vaya, un infierno.
  • La presencial genera costes no directos con la formación en sí. Un curso son alumnos, profesores, aulas y documentación. Pues bien, a los alumnos hay que juntarlos (desplazamientos, dietas) en un aula (alquilada en muchos casos), con un profesor y una documentación (en papel que hay que fotocopiar y hacer llegar). Hay mucho más pero simplifico. Cuando llegan esas facturas, mentalmente resulta doloroso.
  • Normalización de la formación. En presencial el resultado del curso depende de muchos factores mientras que en elearning el curso va a ser igual en Madrid que en Méjico DF.
  • Adaptación al ritmo de trabajo. No genera tensiones con otros departamentos por "quitarles" trabajadores porque les llevan a un curso.
El último factor clave es que en elearning se adapta mejor las economías de escalas y casi es más fácil de gestionar cuantos más alumnos tienes (se optimizan las automatizaciones...) Por tanto, es casi un indicador del estado de la empresa, si tienen pensado aumentar la formación, la tendencia será hacia el elearning y si deja de ser estratégica, me paso al presencial en la que todos los costes son variables.

Aunque este argumento lo cojo con pinzas, en contra de lo esperado, a más elearning, más importancia tiene la formación en la empresa.

viernes, 11 de noviembre de 2011

elearning y las barreras de entrada

El elearning tiene unas barreras de entrada bastante grandes que hace que en muchos casos se contrate a una consultora, se contrate cursos que hay en el mercado o directamente no se haga.

Una empresa media no tiene capacidad real para meterse en estos berenjenales. Una vez tienes todo montado no tiene tanto lío, pero hacen falta varios perfiles distintos que no se justifican según que tamaño de empresa.
Esto suele hacer, que uno de las ventajas del elearning, como la elaboración de cursos muy específicos de la empresa realizado con herramientas de autor no se utilice, pues si compro cursos no tengo donde colgarlos y si tengo contratada una consultora, en muchos casos no me atrevo a montar mis propios cursos o me los hace muy caros.

El mercado ofrece mucha formación generalista que permite que el abanico de posibles de clientes sea grande y sacar mayor rentabilidad a la inversión, pero la mayor riqueza es que un curso se haga con las necesidades reales de la empresa.

En muchos casos, los conocimientos están en la propia empresa, por lo que no hace falta la contratación de un experto en contenidos, sino la asistencia pedagógica para convertirlo en curso y un diseño aceptable que lo convierta en atractivo. Esto resulta mucho más barato de lo que parece siempre y cuando se prime la calidad del contenido sobre la calidad estética. Si la empresa tiene plantillas de imagen corporativa, puede quedar bastante aparente.

Igual que hablo de empresas medianas con contenidos buenos y baratos, se puede hablar de colectivos pequeños.

La verdadera revolución del elearning vendrá de su uso generalizado en las empresas y la especificidad de los contenidos. Contenidos más cortos, más específicos y más cercanos a las necesidades reales y, por tanto, más motivadores.

¿Cuánto puede costar hacer un curso de cómo se rellena una hoja de presupuesto comercial en mi empresa?

¿Y si esa píldora la tengo accesible en el móvil?

miércoles, 9 de noviembre de 2011

elearning y yacimiento de empleo en Castilla-La Mancha (CLM)


El estudio Desarrollo de Itinerarios Formativos para recualificar a los trabajadores desempleados de la Comunidad de Castilla-La Mancha hacia las cualificaciones emergentes generadoras de futuros puestos de trabajo que desarrolló la CECAM en 2010 detecta 5 yacimientos de empleo en CLM. Estos son:
  • Servicios a la vida cotidiana
  • Servicios de turismo y ocio
  • Servicios de marketing y de comercio internacional
  • Actividades auxiliares en agricultura, pecuaria, forestal y cinegética
  • Actividades de Información y comunicación en logística.
El informe completo puedes descargarlo aquí pero destaco un párrafo de la nota de prensa:
"la mayor parte de los trabajadores que se encuentran actualmente en paro, están realizando la búsqueda de empleo en el mismo sector donde trabajaba, el 78,38 por ciento. Asimismo, el 28,89 por ciento de los desempleados sondeados trabajaban anteriormente en el sector de la construcción, seguido por el comercio al por mayor y al por menor, 13,33 por ciento."
Si se leen entradas anteriores, se comprobará que muchos esfuerzos en la búsqueda de empleo tendrán poco éxito, pues están buscando en el mismo sector que más que absorber empleo, están expulsándolo.

Esto me lleva a varias reflexiones.

  • Buscamos trabajo de lo que sabemos hacer y sobre lo que tenemos contactos.
  • Es necesario concienciar y sensibilizar las posibilidades de recolocación en el mismo sector y los pasos a seguir para aumentar las posibilidades en otros sectores y ocupaciones.
  • Hay que detectar donde hay posibilidades de empleo a corto y medio plazo.
  • Generar programas integrales que analicen los gaps entre las competencias actuales y las competencias necesarias en los nuevos puestos.
CONCLUSIONES PARA EL ELEARNING
  • Se puede generar un sistema experto que, a partir de la experiencia anterior y las competencias del trabajador que recomiende puestos con menor demanda y qué formación deberían realizar para adaptarse mejor al puesto.
  • Se pueden crear cursos elearning que ayuden a los desempleados a cambiar el chip para buscar en otros sectores distintos a los suyos, fundamentalmente en temas de construcción.
  • Adaptación  y personalización de los contenidos. Cursos de formación que adaptan del puesto A (sobre el que no hay demanda) al curso B (sobre el que sí hay demanda).
La tecnología permite esto y mucho más. El problema es que es costoso y que en muchos casos los contenidos se realizan para pocos alumnos. Una buena modularidad de los contenidos sería la clave para la reutilización.

miércoles, 15 de junio de 2011

elearning y la autoría de los cursos

Cuando compramos un libro, nos fijamos en el título, autor, editorial y, tal vez, en el año de publicación. Nos leemos un poco el índice y el resumen que a veces incluye. Por último, si está prologado por alguien importante en el sector, parece que da más confianza.

Si has comprado bastantes libros, con estos criterios suele valer.

En el caso de los cursos elearning, suele venir el título, la duración y la editorial. También puedes ver los datos típicos del curso como objetivos, a quien va dirigido, contenidos...

Lo importante suele ser que el curso sea de la temática que busco y que el número de horas se adapte al tiempo lógico para realizarlo.

Propuesta
Rocío Lara (Flirk)
Mi propuesta es dar un paso más y aprender del mundo editorial.

¿Te imaginas que el autor de un curso sobre divulgación científica fuera Eduard Punset, o de un curso de orden y limpieza en la cocina fuera Carlos Arguiñano? ¿Y si el curso fuera del mercado de futuros y la autoría fuera de la Bolsa de Madrid?

En definitiva, asociar al curso una marca de calidad en la autoría o asociarle un aval de calidad.

Si el curso fuera "Cómo evitar robos en domicilios en periodos estivales" y estuviera avalado por la Policía Nacional parece que inspira cierta confianza en su calidad.

Cómo aplicarlo

A bote pronto se me ocurren varios métodos, pero seguro que cualquiera del sector editorial tiene mil formas más.

  • Autoría del curso. El contenido del curso está basado en el documento base de una persona o entidad reconocida en la materia.
  • Certificación. Una persona o entidad certifica que ese contenido es de calidad.
  • Homologado. Una entidad reconoce el curso (y a la entidad que lo imparte) como apto para recibir la homologación asociada.
En definitiva, se trata de facilitar al consumidor información que le facilite la identificación de que el producto que va a recibir es de calidad.

Conclusiones
Todavía queda mucho margen de desarrollo en el mundo del elearning, muchas veces preocupado por el avance tecnológico y pedagógico y menos en el desarrollo de productos y servicios que realmente puedan cubrir las necesidades de los clientes y de los consumidores finales.

Si estás en medio de Egipto y tienes dos botellas de agua mineral, una local y otra de Nestlé os aseguro que compráis la de Nestlé. ¿Es mejor agua? No tiene porqué, pero si es de Nestlé tendrá las garantías de calidad suficientes como para no tener problemas. En el caso de los cursos, si una persona o entidad son los autores, certifican u homologan un curso ya se cuidarán en que sea de calidad.
Todo este resumen queda anulado si hablamos de Krasty el Payaso.

miércoles, 8 de junio de 2011

elearning y el plan de acción

Hoy, revisando unos contenidos, he tenido  una idea tonta para los cursos.
No invento nada si un curso tiene un prework y un postwork. Tampoco si el curso tiene un plan de acción en el que asumo unos compromisos a cumplir en unas fechas concretas.

Bien, se trata de un módulo de plataforma o un contenido scorm en el que el alumno escribe sus compromisos y se asocia fechas de cumplimiento. El curso tiene una serie de avisos por correo electrónico en hitos porcentuales y una auto-valoración de su actuación. Incluso, el alumno podría volver a acceder a contenidos específicos relacionados con sus compromisos para reforzar los aprendizajes.

Seguro que esto ya existe, pero yo no lo conozco asociada a formación. Muchas veces queremos hacer cambios y mejoras pero el día a día nos come. Un buen sistema de recordatorios de fechas y recuerdo de contenidos podría mejorar la transferencia al puesto de trabajo.


jueves, 2 de junio de 2011

Curso scorm adaptado al móvil

El otro día estaba revisando un curso elearning de un proveedor que acababan de integrar en la plataforma y me di cuenta que el formato era un poco raro.

En lugar de utilizar la proporciones 4x3 típica del 800x600 era un curso más alargado. Estéticamente me parecía con más posibilidades, pero me recordó al aparato infernal que conseguirá secarme los ojos, el smart phone.

El curso estaba locutado y subtitutlado, además, tanto la interactividad con el curso como sus controles era fácil desde el teléfono.

La idea es buena, pero se podía mejorar con unos controles de mayor tamaño y con unos subtítulos que se puedan leer en pantalla pequeña. Por lo demás me parece una magnífica idea.

El curso está programado en flash, por lo que los de iphone no pueden utilizarlo.

Es un ejemplo de innovación interesante. El cambio se basa en la proporción.

miércoles, 20 de abril de 2011

elearning y la gestión de incidencias


Ayer tenía planificado iniciar una convocatoria para unos 1000 alumnos y 50 cursos diferentes y, en la fase de comprobaciones antes de enviar las bienvenidas, detectamos que un curso que funcionaba no funciona. Es un curso que está alojado en el servidor de un proveedor y tras revisar, el fallo está en el proveedor.


Hace unos años estaría a punto del infarto, pero con la experiencia simplemente me generó un pequeño dolor de cabeza. Lo asimilé directamente al profesor que avisa que va a retrasarse en una presencial.

Pasos a seguir.

  1. Conocer el problema con claridad. En este caso, junto con el informático que gestiona la plataforma, revisar la configuración del curso, hacer pruebas con distintos tipos de usuario y comprobar por código que todo lo que tiene que ir haciendo el curso hasta que falla. De esta forma conseguimos saber que nuestra parte no estaba fallando. Nos pusimos en contacto con el proveedor pero la persona con la que habíamos hecho la integración todavía no estaba.
  2. Calcular los distintos escenarios. ¿Podemos lanzar sin ese curso activo?¿Cuánto tiempo se tardará en solucionar en caso de que sea un webservice?¿Qué alternativas tenemos de envío?. La conclusión fue que en el peor de los escenarios, se podía lanzar la convocatoria y crear una nota de rectificación a los afectados (era un buen porcentaje). 
  3. Avisar al cliente. Hay veces que se nos olvida que los cursos, alumnos... son del cliente y tiene derecho a saber que ocurre. No se trata de pasar la responsabilidad al cliente, sino de mantenerlo informado. Hay que informar sobre que ocurre en un lenguaje adaptado, qué opciones tenemos, tiempo estimado de resolución y plan de acción. En nuestro caso fue informar al CAU por si recibían quejas y esperar a solucionar el problema antes de enviar la bienvenida.
  4. Resolver el problema. Tal y como habíamos previsto, el técnico del proveedor lo dejó resuelto en 5 minutos. Reinició un servicio y solucionado.
  5. Revisión de la solución. Volvimos a realizar las comprobaciones del principio y decidimos que ya estaba todo correcto.
  6. Informar al cliente. Confirmarle que funciona y avisar del envío de las bienvenidas.
  7. Realizar el envío.
  8. Avisar al CAU.

Estas situaciones pasan y seguirán pasando. Algo puede estar mal configurado, se puede caer un servidor, puede haber erratas... No existe el mundo sin fallos y cualquier cliente lo comprende. Se puede enfadar pero lo comprende.

De todo este proceso es típico cometer tres fallos que entiendo como graves:

  • No avisar al cliente. Con un poco de suerte no se entera. Falso. Siempre se entera y perderemos su confianza y con razón. Tal vez a mi lleguen las quejas de mi cliente y de algunos alumnos. Pero a mi cliente le caerán más y si no tiene información le dejamos en una situación complicada.
  • Realizar el envío y que le caiga el muerto encima a otro. Yo he hecho lo que tenía que hacer. Muy mal, primero por generar el caos donde no hacía falta que lo hubiera, dando un mal servicio y generando unos costes innecesarios. Pero además, para los que no se lo imaginan, esto genera un segundo mail de disculpas diciendo que ya se ha resuelto, más una bronca del cliente más...
  • Búsquedas de culpables. No es fase de crucificar a nadie. Es fase de localizar el error y de resolverlo. Las responsabilidades se tratarán en su momento. Si se buscan culpables en esta fase, los interlocutores intentarán ocultar sus errores y se retrasará la solución.
El error es reducible con procedimientos y comprobaciones pero es inevitable. Antes o después ocurre. Si además trabajas en temas de innovación e intentas introducir cambios, introduces riesgo. Pero el error no suele ser el problema. Es la gestión del error la que los genera.

Como conclusión, en estos casos sigamos un protocolo de actuación y seamos honestos. Por supuesto, mantengamos la calma. Generalmente, los pasos para resolver estos problemas requieren método y concentración, pues suelen ser fallos tontos del tipo pone true y tenía que poner false. Estas revisiones se hacen más difíciles si tienes a alguien mirando al reloj constantemente o chillándote al oído.

miércoles, 23 de marzo de 2011

elearning y los informes

Hasta ahora he hablado de muchos temas pero todavía no he hablado de los informes. Con planes de formación de cierto volumen, necesitamos tener la información agregada para no naufragar en un mar de datos.

Voy a presentar indicadores que pueden servirnos. Esto no significa que tengan que estar todos o que no falten.

1. Estado del curso/plan de formación/convocatoria.
  • Alumnos Convocados.
  • Alumnos Baja.
  • Alumnos Activos.
Aquí tenemos cuantos se nos han caído por el camino. A parte del análisis cuantitativo, necesitamos saber cuales son las causas.

2. Estado de los alumnos. Con los alumnos activos,
  • No iniciado.
  • Iniciado.
  • Finalizado.
Dentro de los finalizados.
  • Superado.
  • No superado.
Hasta aquí lo normal. Un análisis un poco más profundo nos indicaría, por ejemplo

3. Tiempos de estudio
  • Tiempo de estudio Scorm.
  • Tiempo de estudio en el curso.
El primero es el tiempo acumulado en  lecciones Scorm mientras que la segunda es el tiempo acumulado  en las lecciones, desde que se loga el alumno en la plataforma de formación hasta que hace logout del curso o timeout la plataforma.

Los sesgos que nos podemos encontrar son: Tiempo de estudio en el curso si no registra alguna sesión puede ser menor que el real, mientras que en el tiempo de estudio en el curso (incluye foros, lectura de pdf, visionado de videos etc. que estén asociados al curso pero no como lesson, suele ser mayor que el real pues si dejamos el ordenador encendido pero sin actividad, por ejemplo, me llaman por teléfono y no estoy atendiendo el curso o no cierro la sesión este puede ser más alto.

4. Evolución del curso
  • Desarrollo del curso. Porcentaje de tiempo consumido desde que empezó el curso. No es lo mismo que al tercer día haya iniciado el 60% del curso que a falta de 3 días.
  • Análisis longitudinal. Se pueden hacer varios, pero el más simple es con la frecuencia de análisis adecuada al tiempo del curso, por ejemplo, semanalmente, una comparativa del estado de los alumnos en el curso. Además se puede asociar también las fechas de las comunicaciones de dinamización del curso.
  • Predicción. A partir de distintas variables, se puede generar predictores sobre cómo será la evolución del curso, cómo su grado de finalización. Con planes de varios miles de alumnos y cierto histórico, a partir del 20% de desarrollo del curso se puede predecir con muy bajo error.
5. Evaluación
  • Si tenemos la calificación final de los alumnos, crear la curva de calificaciones, la tabla de centiles... para poder comparar la posición de unos alumnos con otros.
  • Si lo tenemos disponible, promedio de grado de satisfacción del alumno

6. Actividades colaborativas
Depende de los registros que nos de la plataforma, pero al menos podremos sacar algunos datos como % de alumnos que participan, ratio de intervenciones/alumnos total.

Seguro que se me olvida un montón de indicadores, ¿Cuáles echas en falta?

jueves, 3 de febrero de 2011

Aprender con el Móvil

En el último mes he cambiado de móvil y de coche y mi perplejidad va en aumento. Primer empecé con el coche. Pincho en un botón del volante y me habla una voz preguntando que quiero hacer. Por ejemplo, le respondo agenda y me contesta que no tengo asociada una agenda.

Sorprendente. Cuando me disponía a estudiarme el manual del coche para sacarle una utilidad, compré el móvil, un Samsung Galaxy S a cambio de 18 meses de matrimonio.

No he vuelto a tocar el manual del coche y me tiene absorto con lo que se puede hacer con el aparato que, además, funciona de teléfono.

Porque lo utilizo de GPS, de brújula, de nivel, para leer y escribir correos, como lector de código de barras y comparar precios... y estoy viendo que se puede hacer con el terminal para formación.

Cabe incluir una línea completa al software de reconocimiento de voz de Google. Sólo puedo decir que magnífico.

Todavía recuerdo la experiencia con Forem sobre formación con PDA de hace 2-3 años. La evolución ha sido tan grande que ahora si afirmo que con la tecnología moderna se puede estudiar a través del móvil.

Es más, auguro y no creo que me equivoque, que la formación con un PC de torre acabará desapareciendo.

En cuanto a dispositivos, no tengo ni idea, pero creo que la televisión (gran pantalla en frente de un sitio cómodo) será uno de ellos, pero no a través del TDT, sino de la conexión a internet.

El móvil estará entre ellos y en un futuro muy cercano, porque necesariamente lo llevaremos siempre encima y será nuestro interface con la red más usado.

Las tablets no las veo claras, porque por tamaño no son para llevar encima. Seguro que cuando juguetee con una de ellas cambiaré de opinión.

El portatil seguirá, pero el de pantalla normal. Los mini-PC's creo que han sido una moda que no se llegará a quedar.

Vaya, demasiada predicción para acertar.

Respecto a los contenidos, por costes no creo que sea viable crear contenidos para todos los sistemas y tamaños de pantalla, por lo que creo que al final se conseguirá algún tipo de unificación. Por ejemplo, se utilizarán más las columnas para hacer textos más estrechos que con la navegación manual en el móvil se pueda tocando el teclado, se adapte al tamaño de la pantalla y se pueda leer sin cansar la vista.

También, los cursos deberán reconocer la voz para las funcionalidades básicas. Estaremos tan acostumbrados a hablarle a los objetos que un objeto formativo también deberá hablar.

Como reflexión, pensemos que mucha gente está participando y consultando redes sociales constantemente desde su móvil. La formación on line estará también ahí.


jueves, 20 de enero de 2011

CONVENIENCE LEARNING

Hace casi un mes que no escribo en el blog. No ha sido por vago, sin por falta de tiempo. Por fin he terminado un proyecto de que absorbe todo el tiempo que tengas y un poco más. Ha sido finalizado con éxito y tras 2 días durmiendo 12 horas, vuelvo a  estar preparado.

Como yo, hay mucha gente que no dispone de mucho tiempo y que el e-learning puede ser una buena solución para aprender.

Se habla del rapid learning para la creación de cursos on line en menos tiempo y más baratos. En este caso se perjudica la imagen más que el contenido de los cursos.

Se habla también de píldoras formativas que son pequeñas unidades de información independiente y que se pueden integrar en estructura de aprendizaje mayores.

Voy a presentar un concepto que no se si existe, pero aquí lo dejo: CONVENIENCE LEARNING.

Normalmente, tendemos a crear contenidos formativos con una estructura lógica respecto al área de aprendizaje, pero no tanto respecto al usuario.

Un claro ejemplo es que tras crear unas instrucciones, aparece un apartado de FAQ. La creación de las FAQ significa que las instrucciones no resuelven las dudas de los usuarios.

Desde hace unos años, cuando tenemos un problema no acudimos a los libros, sino que acudimos a google. Aprender a buscar en internet lleva su tiempo. Los que llevamos un tiempo utilizándolo nos resulta algo natural, pero para los novatos o poco avezados, escriben una cosas muy raras. Escriben preguntas como si estuvieran consultando en el índice de un libro.

Quien actúa así, no encuentra nada en internet. Los foros de internet se mueven de otra forma. Por ejemplo, si quiero quitarle los espacios a celdas de excel mi pregunta exitosa puede ser:

¿Cómo puedo quitarle los espacios en excel?



El concepto Convenience Learning se refiere a pequeñas actividades formativas diseñadas para problemas muy concretos de los alumnos.

No tiene que estar integrado con otros conocimientos ni participar de planes formativos superiores.

Tiene que ver más con los FAQ.

Podemos saber mucho sobre un tema concreto (no necesito marco de conocimiento) pero no recordar como se hace algo en concreto. Pongo un ejemplo, si tengo proyectos anuales, cuando tengo que finalizar los proyectos se como se hace (lo he hecho antes) pero no me acuerdo bien de los pasos. Mis necesidades no son saberlo todo sobre como cerrar un proyecto, sino los 4 pasos que tengo que hacer. ¿Cuánto tiempo puede durar este contenido?. Hay veces que con 5 minutos tienes más que de sobra. La otra opción es descargar un .PDF de 200 páginas.

Este Convenience Learning no sirve si es la primera vez que tengo que cerrar un proyecto, pero si para el resto.  Realmente, es traspasar la lógica del internet al e-learning.

Como resumen, se podría definir el CONVENIENCE LEARNING como:
Aquellos contenidos formativos orientados a las necesidades de los alumnos en momentos concretos y situaciones concretas.

miércoles, 8 de diciembre de 2010

Formación de los controladores aéreos

Como este blog es sobre formación, no me voy a pronunciar sobre los problemas con los controladores aéreos, aunque tengo mi opinión y no coincide con la general.
PERFIL
Si realizamos análisis del puesto de trabajo de controlador aéreo, su perfil ídeal requiere:

  • Capacidad atencional (hay que mantener la atención sobre muchos puntos durante mucho tiempo).
  • Tolerancia al estrés (no permite fallos).
  • Turnicidad (afecta tanto al estrés como a la atención).
  • El idioma de trabajo es el inglés.
  • Hay otras características que afectan como la capacidad espacial pero no voy a entrar en ellas.

SELECCIÓN
Con este perfil, la los criterios de selección son importantes. Pongamos ejemplos:

  • Inglés. Ya que el inglés es lengua de trabajo, las pruebas de inglés deben ser exigentes. Tiene que ser capaz tanto de comprender inglés oral de personas con múltiples acentos y con mala calidad de sonido como de hablar perfectamente en situaciones de máxima tensión. Como conclusión, el candidato deberá traer un excelente nivel de inglés y se le deberá formar en el vocabulario técnico.
  • Capacidad atencional. Aunque hay más formas de clasificar la atención, la podemos dividir en tres tipos.
    • Atención Selectiva. Es la habilidad de una persona para responder a los aspectos esenciales de una tarea o situación y pasar por alto o abstenerse de hacer caso  a aquellas que son irrelevantes  (Kirby y Grimley, 1992). He buscado un documental en el que el telespectador tiene que contar cuantos pases se hacen unos jugadores de baloncesto y, por detrás, aparece un oso y uno no lo ve porque está concentrado en contar los pases (si alguien encuentra el vídeo que deje un post y lo incluyo).
    • Atención Dividida. Este tipo de atención se da cuando ante una sobrecarga estimular, se distribuye los recursos atencionales con los que cuenta el sujeto hacia una actividad compleja (García, 1997). Por su parte, Kirby y Grimley (1992) utilizan el término Capacidad de Atención para referirse a la capacidad de atender a más de un estimulo a la vez, resaltando su importancia para el aprendizaje escolar. Cuando uno aprende a conducir se da cuenta de cuantas cosas hay que atender a la vez. Los más expertos, cuando el tráfico se complica, solemos quitar la radio para eliminar estímulos que sobrecarguen nuestra atención.
    • Atención Sostenida. Viene a ser la atención que tiene lugar cuando un individuo debe mantenerse consciente de los requerimientos de una tarea y poder ocuparse de ella por un periodo de tiempo prolongado (Kirby y Grimley, 1992).
Aunque la atención es entrenable, los candidatos deberán traer una excelente capacidad atencional.

  • Tolerancia al Estrés. Ante una pantalla de control hay muchos aviones y, en algunos casos, hay que dar órdenes correctas en pocos segundos. Si uno piensa que, como se equivoque o se bloquee y no responda, se carga a 300 personas tiene un problema. Pondré un ejemplo que nos pasa a muchos. Cuando jugamos al tetris y va lento no hay problema, mantenemos el control. Cometemos fallos y nos recuperamos. Cuando va rápido, la cosa se complica, y mucho, sobre todo cuando cometemos un fallo. Al ver las cosas complicadas nos ponemos nerviosos y, aunque hubiéramos podido resolverlo, los nervios nos lo impiden. Seguro que conoces a alguien que es capaz de pasar más pantallas que tú. Ese ejemplo, es una buena explicación de qué personas necesitamos. Por un lado, con gran capacidad atencional que sean capaces de mover más fichas (aviones) que tú y, además, que sean capaces de seguir moviéndolas aún cuando las cosas se complican mucho. Cualquiera podría ser controlador en momentos sin complicaciones pero muy pocos valen para los momentos complicados.
  • Turnicidad. Los cambios nos afectan disminuyendo nuestras capacidades. Es algo más que estudiado y copio la Ficha técnica del INSHT sobre trabajo a turnos. En resumen afecta al sueño, produce dificultad de hacer esfuerzos intelectuales, con sensación de cabeza vacía, faltas, errores, etc. Los trastornos del sueño y del carácter se manifiestan por hiperestesia emocional, irritabilidad con intolerancia a las pequeñas agresiones del medio, que conllevan alteración de las relaciones entre los compañeros de trabajo y la familia. Las dificultades del trabajo y de la vida ordinaria agravan la situación, pudiendo aparecer manifestaciones de ansiedad con descargas ansiosas y sintomatología de tipo vegetativo (dolor precordial, epigastralgias, calambres, vértigos, etc.).Los trastornos del sueño son frecuentes: los trabajadores sienten una tendencia al sueño durante el día pero padecen insomnio durante la noche. Esta hipersomnia diurna e insomnia nocturna es característica del síndrome asténico. Las cefaleas occipitales matinales son bastante frecuentes.
Se puede decir que estamos seleccionando gente "rara". La mayor parte de las personas no somos candidatos para trabajar como controladores aéreos y si ponemos a una persona con características "normales" seguramente tendrá muchos problemas. 



FORMACIÓN
La formación de los controladores aéreos es magnífica. Se invierte mucho dinero por controlador y es exitosa casi al 100%. Si echamos cuentas no puede ser de otra forma. Si hay un accidente aéreo y es culpa del controlador, AENA corre con los gastos (y el controlador va a la carcel).

Bajo ese punto de vista, con que la formación sirva para evitar un accidente a lo largo de toda la historia del control, esa inversión es rentable.

En la formación se dan materias como legislación aeronaútica, metereología, sistemas de control...Programa de formación de Controlador Aéreo

En realidad, hay gran parte de la formación que puede ser on line, SENASA lo está ofreciendo blended. Una vez adquiridos los conocimientos teóricos, se pasa al simulador en el que se van entrenando al estudiante ante distintas situaciones que se pueden encontrar.

En este proceso de formación, lo más importante es lo que no se ve. Un controlador, a pesar de la tecnología que tiene a su alrededor, debe ser capaz  responder siempre adecuadamente en su puesto de trabajo, independientemente de la situación. Para conseguirlo, es necesario muchas formación, mucha automatización (suple capacidad atencional y disminuye los tiempos de reacción), formación específica en su puesto (sector, aproximación, torre en la que esté) y unas capacidades personales específicas.

Aquí se forma al futbolista que tiene que tirar el penalti en el último minuto de la Champions League y meterlo siempre. No es importante cuando juega con el rival pequeño y gana un partido sino que siempre es capaz de meter el gol. Aquí no vale lo de "el fútbol es así", "estamos en manos de lo que quiera el balón"...

Hay grandes futbolistas que no aguantan la presión de jugar en primera división.

Lo mismo ocurre con los controladores aéreos. No es importante cuando están en un sector sin mucho movimiento, sino cuando puede haber un accidente de verdad y no se puede fallar.

En el símil con el futbolista de élite, sólo deben llegar los elegidos. Respecto al salario, me pronunciaré. Tampoco entiendo que un futbolista de élite gane tanto dinero.

¿Por qué los GEOS no ganan lo mismo si requiere características muy especiales y no se pueden permitir fallos?

Olvidándonos del salario, en la formación de controladores, al igual que en la de pilotos, la formación es una herramienta esencial, la tecnología asociada a la formación extremadamente útil y el elearning más que aplicable.

sábado, 20 de noviembre de 2010

Ejemplos de videos educativos

Ayer me recomendaron un programa de Redes sobre la explicación de la Crisis Económica Mundial y hace un rato he terminado de verlo. Creo que explican de una manera muy clara un fenómeno de la economía muy complejo y también recomiendo este recurso.

RECURSO DE CALIDAD



En términos de aprendizaje, hay dos elementos del vídeo que me gustaría analizar.

  1. La entrevista a una autoridad en la materia. Eduardo Punset entrevista a Robert Mundell, premio Nobel de economía promotor de la creación del Euro. No soy experto en economía pero, por su histórico, me fío de los expertos que lleva Eduardo Puntset a sus programas. Además es premio Nobel y parece que experto de lo que hablan. Aseguramos que la fuente es buena.
  2. Los videos del bar. Dos actores dramatizan una conversación de bar en la que explican las causas de la crisis. Entre el video y las gráficas es muy fácil comprender términos complejos para los que la mayoría no estamos familiarizados.
Ambos elementos convierten a este vídeo en un recurso eficaz, ameno y sencillo para comprender un fenómeno comlejo. Pero también muy caro.

QUIEN NOS ENSEÑÓ EN LA RED
NOTA: La mayoría comprendimos la crisis a través de los mail y del blog de un señor jubilado llamado Leopoldo Abadía (ojo, profesor del IESE) que escribía en su blog y a muchos nos llegó por mail sus ideas.



Parece que el conociento informal también funciona de vez en cuando.
CALIDAD DE AMATEURS
En el otro polo, hay magnificas creaciones por amateurs. Pongo dos ejemplos no centrados en formación, pero nos sirve para ver que se está haciendo en la red.

Los divertidos flash de Niña Repelente.


Gente amateur, que espero puedan conseguir su sueño, han creado sus historias con buena calidad. Además de las historias con personajes bien definidos me interesa destacar la frescura de las locuciones. Es algo que echo en falta en los recursos formativos, la naturalidad.

Otra gente, con 50€ de presupuesto, han creado una serie por internet de magnifica calidad. Me refiero a Malviviendo.


Si tuviera que montar un video educativo, esta gente estaría en mi lista de posibles proveedores.

Si se mira en youtube hay niños de 12 años que suben videos excelentes.

Voy a poner otro ejemplo de vídeo educativo de You Tube que sólo requiere una cámara de vídeo y un experto.


 

La calidad de imagen, sonido y realización son mejorables, pero resulta mil veces más claro que intentar comprender el funcionamiento de un carburador que con el libro de Arias Paz, referente en mecánica.

CONCLUSIONES
En esta entrada he incluido muchos tipos de recursos.
Estos recursos son más que válidos en el mundo actual.
Los creadores de contenidos deben mirar tendencias.
Las diferencias entre profesionales de calidad y amateur son envidentes, pero hay mucha gente que lo hace muy bien.
En mi opinión los criterios de calidad han cambiado. Si algo está desactualizado o no está cuando yo lo quiero es mayor delito que una realización mediocre. Comprueba cuanto tardas en localizar un video de como funciona el carburador. Si tardas más de 2 minutos, cambia de proveedor de ADSL porque recursos hay mil.
El formato también ha cambiado, la profesionalidad también es frescura.

jueves, 25 de marzo de 2010

¡Cómo aprendo desde que existe internet!

En septiembre 2010 cumplo 15 años trabajando en formación. Teniendo en cuenta que antes había estado escolarizado otros 20 años más o menos, toda mi vida laboral y personal está centrada en la formación. Con tantos años como proveedor (trabajando) y como cliente (estudiante) algo debo saber del tema. De esta primera reflexión, la primera parte es dato y la segunda reflexión.

En cualquiera de los roles, estudiante o trabajador de la formación no he parado de estudiar. Tengo algún ligero recuerdo de prescolar y sea jugando, con la montaña de libros o a contrareloj con algún curso que impartir o algún proyecto que gestionar siempre lo que sabía era sólo base para lo que me faltaba.

Por suerte, llevo unos años en los que me encuentro proyectos en los que por mucho que busques no hay experiencias previas publicadas de las que aprender y te toca abrir camino.

Curiosamente, salvo en 5º de carrera que aprendí muchísimo (y estudíe muchísimo) mi curva de aprendizaje tiene forma de U, en contra de la curva de atención con la típica U invertida.

La primera fase de mayor nivel de aprendizaje no estaba escolarizado. Fue la fase de bebé en la que tienes que aprender todo lo básico para sobrevivir, como andar, hablar. No me meto más en esa fase evolutiva pero si observas como evolucionan los bebés semana a semana, seguramente aprenden duplicando lo que saben. De esta fase, me quedó lo aprendido pero no tengo recuerdos.

La última fase de la U, es ahora. La aparición de internet y que esta se llenase de contenidos y que los contenidos sean accesibles en tiempo real es una oportunidad inimaginable. Realmente es una oportunidad si:

  • Tienes accesos a internet siempre que quieras.

  • Seas una persona curiosa e interesada por las cosas.

  • Tienes conocimientos de partida.

  • Probablemente, tengas donde aplicarlos.
El sistema tengo un problema, busco información, estudio, aplico y, además, puedo utilizar el ensayo y error es magnífico para aprender aplicando. Esto es muy fácil si tienes conocimientos previos, estás familiarizado o eres experto en el tema.

Cuando tienes que innovar (nadie lo ha publicado = nadie lo ha hecho) es una situación idonea para aprender con internet. Buscar otras experiencias parecidas y ver como lo han hecho es casi inmediato. Preguntar a un experto en temas que desconoces es muy fácil, rápido y gratis. Que gente que se dedica al temas te den feedback igual. Obtener información hasta no necesitar más es indudable. Internet es una fuente inagotable para la innovación y que crece y mejora exponencialmente.

Lamentablemente ni mi primera fase en las que aprendía a borbotones ni lo que estoy aprendiendo desde la era internet no puedes acreditarlo en el apartado de Formación Académica del curriculum. Tampoco puedes demostrarlo con titulación, nada más que con el apartado Experiencia Laboral.

Buen reto nos queda a los que nos dedicamos a la formación en sacar todas las posibilidades a los medios que tenemos que son casi inagotables.

Por un lado, que se aprenda más y mejor y, por otro, cómo se puede certificar lo aprendido de manera informal.

viernes, 5 de marzo de 2010

¿Te gusta este e-learning 2.0?

Hace unos fines de semana decidí ir a visitar Toledo como turista. Si vas por el casco histórico de Toledo te encuentras muchas publicidad de empresas que ofrecen distintas rutas y generalmente están bastante bien.

Me puse a buscar rutas en internet y encontré la página http://www.t-descubre.com/es/rutas/historicas.php y han creado distintas rutas según tus intereses. Está muy bien porque te añade un mapa imprimible de Toledo con la ruta y las distintas etapas y luego puedes enlazar con información sobre cada hito. Pensé, está muy bien. Te imprimes el plano y la información de la ruta y a caminar. Cuando iba a empezar a caminar, el mapa y la ruta era fácil, pero la información de cada hito del recorrido ya dejaba de tener sentido y pensé... que pena que no te puedas descargar la guía en un fichero de video o audio para que yo, desde el móvil o el mp4 pueda ir viendo según voy avanzando en el hito que voy buscando.

Imaginemos, si realizo la ruta de esa página del Toledo Judío, el primer hito es la Puerta del Cambrón. El audio podría dar una introducción a la ruta y luego seleccionados la puerta del Cambrón y nos cuenta su historia. Después el segundo hito y así con todos. Si tuviera varios ficheros de audio y un pequeño menú, podría saltarme los hitos que no me interesasen o que ya conociese. Si en lugar de Audio, son vídeos, podría estar delante y que me expliquen la historia y en que detalles me tengo que fijar. Magnífico ¿No?.

Vamos un paso más. Si yo voy, caminando por la vida y de repente me apetece saber la historia de la sinagoga que tengo en frente, si tengo un móvil con GPS y conexión a internet, podría solicitar que me buscasen información turística del punto geográfico exacto en el que estoy. Como el GPS tiene la información exacta de donde estoy, descargaría información o ese video de la sinagoga y podría tener mi visita guiada a la carta. Lo que quiero y cuando lo quiero.

De momento esto es un ejemplo de aprendizaje informal. Busquemos algo más formal.

Imaginemos que montamos un seminario on line de Historia de los Judíos en Toledo. Comenzamos por una parte teórica. Esta se hace desde el ordenador tan calentitos en casa. Una vez tenemos los conocimientos generales necesarios se programa como actividad del seminario es una visita a Toledo. Esa visita a Toledo incluye unos archivos multimedia que te tienes que descargar diseñados para poder utilizarse en un teléfono móvil. Imaginemos también que junto con el vídeo, nos ponen ejercicios evaluables después de visitar cada hito o que se contestan según se va viendo. Para mayor seguridad que hacemos la visita, la actividad devuelve al sistema no sólo las respuestas a los ejercicios sino su posicionamiento geográfico para comprobar que realmente está haciendo la visita.

Una vez se ha hecho la visita, se abren las actividades colaborativas para que se compartan las experiencias. Por ejemplo, por grupos, tienen que ir rellenando un Wiki con varios apartados creados para que vayan rellenando  o tienen que que responder preguntas abiertas en el foro o cualquier alternativa que nos brinda la tecnología.

Toda la tecnología necesaria existe.

Se podría organizar de otra manera pero pensemos. Cuando  uno ve una película en el cine tiene la necesidad de comentarla y expresar su opinión. En ese caso, las herramientas colaborativas tienen cabida y su uso se converte en natural.

¿Para qué quiero un foro si no tengo nada que comentar? ¿Qué hago con un foro si me he apuntado a un seminario para aprender y no tengo ni idea del tema?. Si ya tengo conocimientos que compartir me resulta más fácil y si tengo que compartir mis experiencias, en eso soy el máximo experto.

¿Te gusta este e-learning 2.0? Expresa tu opinión y deja un comentario. Sobre tus gustos eres el más experto.

lunes, 1 de marzo de 2010

La demagogia vende

En El País del 25 de febrero de 2010 publican una entrevista a Roger Schank es un experto en Inteligencia Artificial titulado "El 'e-learning' actual es la misma basura, pero en diferente sitio". Accede al artículo

RESUMEN DEL ARTÍCULO
Al principio parecía coherente hasta que empieza a justificar sus argumentos. Basa sus críticas al sistema educativo en dos pilares: qué enseña y cómo lo enseña.

Sobre el qué enseñar, plantea que la escuela debería enseñarnos a vivir, a tomar decisiones sobre nuestra vida, valores humanos... y sobre el cómo, mediante el learning by doing o aprender haciendo y pone el ejemplo de cómo aprender a conducir no requiere conocer cómo funciona un motor o por qué se mueven las ruedas.  Toda educación debería ser así, práctica.

CRÍTICA
Estoy de acuerdo en parte en lo que comenta el profesor Schank sobre que los métodos se traspasan de tecnología a tecnología y necesitan una adaptación y que debería ayudarnos a ser personas más adaptadas al medio sin perder su individualidad y, por supuesto, no sólo saber los por qués sino también saber hacer las cosas.

Pero deja de ser cierto cuando la teoría la lleva a la práctica.

Cuando pone el ejemplo de aprender a conducir desde la práctica, uno debe saber, antes de coger un coche las normas de circulación, que se tiene que conducir por la derecha, que significa la señal de prohibido o quien tiene preferencia en un paso angosto. Antes de eso, nadie debería coger un coche. Pero comprender cómo funcionan las cosas también permite tanto optimizar como cometer menos errores. Por ejemplo, no pisar el freno sobre una superficie helada.

Hay muchas personas que se pasan toda la vida estudiando, practicando, investigando sobre temas concretos que, bien enseñados, ayuda a las personas a no tener que cometer los mismos fallos que los demás.

El saber hacer las cosas sin comprenderlas nos convierten en autómatas sin capacidad de decisión en situaciones nuevas.

Relacionado con el e-learning hay e-learning malo. Si. Y también bueno. Si realmente creyera lo que comenta, no escribiría libros para divulgar sus aprendizajes o investigaciones, sino que directamente, todos, con la práctica, adquiriría el aprendizaje.

Espero que el cirujano que me opere haya ido a una universidad tradicional y siga apoyándose en cursos y otras formas de aprendizaje ortodoxas.



viernes, 19 de febrero de 2010

Plataforma Chamilo

En las últimas semanas he tenido un poco más de tiempo y he estado juguetón. Ayer os hablé de una herramienta de autor de software libre llamada eXeLearning.

Hoy os voy a hablar de una plataforma de software libre llamada CHAMILO, que es una escisión, tal y como comentan en la web de Doqueos.

Para obtener más información sobre qué es Chamilo, pincha aquí.

Si os soy sincero, no he hecho una instalación en servidor y la he probado, sino que he jugado con sus funcionalidad desde un campus de demo que proporcionan http://campus.chamilo.org/. Por lo tanto, he podido probar la plataforma en versión alumno y profesor, pero no como administrador, volcar alumnos...

La sensaciones han sido buenas. Muy fácil de utilizar, configurar, modificar, permite la generación de contenidos de manera muy sencilla.

Otro tema que estaba probando es la compatibilidad de eXeLearning y otras herramientas de autor y no he tenido problemas.




Si vemos las posibilidades que tienes a la hora de crear un curso, son enormes. En su web comentan que también recogen la información de los tiempos aplicados por los alumnos en las actividades, muy importante para poder justificar la actividad del alumno en el curso y que cada vez más piden los clientes,  muy interesante también en la formación e-learning subvencionada.

Creo que es muy buena herramienta de software libre, con potencia en la parte de colaboración y prometen que la versión 2.0 (actualmente están en la 1.8.6.2) traerá nuevas herramientas creativas.

Y todo esto, además, de gratis. ¿Quién da más? En otras entradas, analizaré más plataformas de software libre.

miércoles, 17 de febrero de 2010

eXeLearning: Software para la creación de contenidos.

eXelearning es programa de autor para la creación de contenidos reutilizables de software libre y de muy fácil uso. Actualmente lo estoy utilizando para crear una evaluación Scorm por un lado y para unos casos prácticos  y unas actividades.

En cualquier caso, no he tardado mucho más que si lo hubiera escrito directamente en word y pasado a .PDF, es extremadamente fácil su uso. Cualquiera lo puede utilizar sin tener conocimiento de e-learning y el resultado es atractivo.

Otro caso distinto es la personalización, pues si bien en los textos puedes incluir todo tipo de recursos, hay pocas plantillas y hace difícil que se adapte a la imagen que tu quieres.

No he buscado mucho por internet, pero Anibal de la Torre ha publicado una  PLANTILLA que podemos añadir.

Os dejo una guía que también podéis encontrar en SlideShare

Con las pequeñas pegas es un recurso magnífico para crear un "curso de gratis".

Si quieres descargártelo, te facilito el link.